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          2. 管理三化:支撑企业高质量发展

            ——数?#24535;?#27982;时代下数据化、网络化、智能化的管理变革

            日?#20898;?019-03-20  作?#25784;?!--AuthorStart-->王健 张?#26234;?!--AuthorEnd-->  ?#19995;矗?!--SourceStart-->局党宣 、企划部  浏览:1482      【

            2月27日,中铁电气化局集团公司召开2019年首次管理体系建设推进会,标志着集团公司在信息化建设领域再次提速进入到项目实施建设的关键阶段。至此,集团公司自2017年开始启动的信息化管理实践活动已完成总体框架规划、管理信息收集?#25512;?#23457;、标准规范体系、整体管理体系规划等基础工作,并形成实施性的推进方案,为2019年底数据化、网络化、智能化的信息化管理体系上线试运行奠定了坚实基础。


            集团公司2017年度及2018年上半年经济活动分?#40119;?#20840;面管理实验推进会?#26916;?/span>


            刚刚走过的2018年,集团公司迎来中国电气化铁路建设和集团公司发展60周年,各项经?#24357;?#26631;再创历史新高,完成新签?#36132;?#39069;658.88亿元,实现企业营业额368.62亿元,实?#25527;?#28070;总额12.5亿元。伴随着企业体量和规模的高位扩张发展,一场以管理?#36139;?#21270;、?#36139;?#34920;单?#38802;?#21270;、表单?#38802;?#20449;息化(简称“管理三化?#20445;?#20026;?#35829;?#30340;?#32641;?#31649;理变?#38214;?#22312;轰轰烈?#19994;?#24320;展。向管理要出?#36144;?#21521;管理要效率、向管理要效益在企业高质量发展形势?#23402;缘们?#25152;?#20174;?#30340;迫切

            向管理要出?#32602;?#20114;联网+管理,?#22836;?#25968;据对企业高质量发展的放大、叠加、?#23545;?#20316;用

            “一个和尚挑水?#40843;?#20004;个和尚抬水?#40843;?#19977;个和尚没水喝。”虽是一则小寓言?#36866;拢?#30830;是一个自古至今?#38078;?#38656;研究?#25512;平?#30340;难题。给出?#24179;?#38590;题的妙方也是众?#25443;?#32429;,有的说是领?#21058;?#38382;题,有的说是执行力问题、有的说是目标激励问题,总之?#38402;?#20010;?#25381;?#31649;理的?#27257;挥谐雎贰?

            集团公司历来高度重视管理创新,2016年开展“抓基础、强管理、上水?#20581;?#19987;项活动,2017年实施 “项目管理实验年?#20445;?018年实施的“深化管理实验年?#20445;?#29305;别是2019年集团公司将通过“信息化建设提升年”活动,将管理实验活动推向高潮,集智聚力推进“管理三化”落地,实现?#27257;?#26426;构规范化、标准化,规?#36718;贫?#34920;单化、信息化,管控职能?#38802;?#21270;、节点化。其实,早在2015年,集团公司就开始推进全面精细化管理,共历时6个月时间完成了集团公司历史上?#30066;?#35268;模和?#30066;蠓段?#30340;企?#31561;?#38754;管理和项目管理?#36139;?#23436;善,对各项管理?#36139;?#36827;行了一次全面修订和审核,初步形成了符合集团层?#21544;?#33021;定位和管理实?#23454;?.0?#23351;贫?#20307;系。

            仅仅三年过去,以BIM、云?#25169;恪?#22823;数据、物联网、移动互联网、人工智能、5G等技术变革为?#21171;?#30340;信息化建设正在更加?#32641;谈?#21464;着传统的管理思维、管理手段。?#34453;?#21333;车、移动支?#19969;?#26080;?#28865;?#21475;、智能工厂等当下的市场“网红?#20445;?#27491;在?#30772;?#25968;?#24535;?#27982;时代下的管理思维甚至是商?#30340;?#24335;的变革。据公开资料显?#33606;?#38543;着近几年互联网、移动互联网加速对工业制造、?#40529;凇?#20445;?#38113;?#29289;流等传统产业的影响,信息化正在成为企业应对市场挑战,合理配置?#35797;矗?#25512;进产?#24213;蜕?#32423;,?#24179;?#21457;展瓶颈的重要驱动力,甚至个别企业在激烈的市场竞争中以信息化为“武器”实?#24103;?#24367;?#33713;?#36710;”。

            集团公司顺应信息化发展趋势,积极探?#40140;?#20114;联网+”管理模式和生产模?#21073;?#29575;先在中国中铁?#27573;?#20869;推进“管理三化”实践,集团公司机关22个主要部?#25319;?4个子分公司全程参与,并经过6个多月时间自上而下、上下联动的管理信息和?#38802;?#25910;集及评审,共梳理出102个业务子系统,收集业务事项1256项、2918个业务表单、787个业务?#38802;獭?#22312;此基础上,初步完成应用系统建设架构,正在加紧开展信息化蓝图设计规划工作,一个覆盖集团公司“六位一体?#27604;?#20135;业?#30784;?#35206;盖集团公司、子分公司、分支机构(项目部)各层级的信息化管理系?#30196;?#22312;搭建,大数据有望更好发挥在优化?#35797;?#37197;置、?#27257;?#20915;策分析、商?#30340;?#24335;创新、?#27257;?#26426;构扁平化等多方面的优势。


            集团公司施工项目管理经验?#28067;?#20250;暨全面管理实验室活动动员会。


            向管理要效率:打破信息孤岛,形成“4+1”管控平台,?#22836;?+1>2的管理效果

            在一个集?#36744;?#35774;计、科研开发、工程建设、工业制造、试验检测、工程监理、物贸物?#40140;?#36816;营维管、房地产开发、?#24230;谧省?#21313;位一体”的大?#25512;?#19994;集团开展全方位的“管理三化?#20445;?#28041;及?#27573;?#20043;广、任务之重、?#35759;?#20043;大、时间之紧,在集团公司60年来的管理实践中尚属首次。然而对于一个几百亿甚至未来千亿级“身?#25671;?#30340;企?#24213;橹此担挥行实?#31649;理,只能使企业?#22336;?#25193;张、外强中干,在走过一甲子?#32556;?#21382;程的大?#25512;?#19994;集团来一场效率?#38185;?#25165;能够重整行?#34948;?#27493;前行。

            数?#24535;?#27982;时代发展的车轮滚滚向前,转?#34581;?#32423;高质量发展的使命任务?#28393;?#23481;缓,市场发展的机遇和挑战时不我待。面对企业发展的形势和任务,集团公?#23616;?#35201;领导高瞻?#21544;酰?#39640;度关注企业管理创新实践。集团公司党委书记、董事长韦国强调:“要向管理要效?#22955;?#22312;?#24403;驹鲂?#19978;取得新进展。加快推进‘管理三化’工作,积极推动人工智能和信息化的应用,全面提高企业的运营效率。”集团公司总经理李爱敏提?#35311;骸?#35201;全力推进集团公司‘管理三化’工作,建设集全业务系统的全过程管理总平台和涵盖所属单位全业务管理子平台为一体的管理信息化平台。”

            先是“头脑?#32491;保?#22823;胆?#22821;?#24605;想。自2017年集团公司“管理三化?#38381;?#24335;启动?#23731;矗?#38598;团公司副总经理、总经济师刘保顺作为分管领导深?#24615;鹑?#37325;大,以时不我待的劲?#33539;?#20840;力?#24895;埃?#23457;定方案、?#27257;?#35780;审、制定计划、协调?#35797;矗?#21516;时又要先学一?#21073;?#32479;筹好顶层设计,先后?#27257;?#21484;开各类推进会、研讨会、评审会百余次,每次会议都要进行一场“头脑?#32491;保?#37117;要来一场思维方式的较量,都会上演?#29615;?#21767;枪舌?#20581;薄?#35302;动利益?#21364;?#21160;灵魂更难,?#25381;写蚱评?#30410;藩篱,破除守旧观念,才能正视问题,敢于自我?#38185;繁3中?#21019;新。经过激烈的讨论,全集团?#40489;?#32479;一思想,管理“三化”整体方案也?#27426;系?#25972;完善,应用层?#23092;目?#26550;结构?#40489;?#26174;?#24103;?

            再就“系统思维?#20445;龊?#39030;层设计。集团公司将“管理三化”这一管理实验活动项目化,建立了信息化建设领?#22841;?#32452;,集团公司企业策划部作为牵头?#27257;?#37096;门精细谋划,统筹?#25165;牛欢系?#25972;优化方案,同时集团公司新成立信息技术中心专门承担全集团信息化?#30875;?#20214;建设,聘请专业管理咨询公司进行全过程业务指导,建立了三个职能组和涵盖生产经营、综合管理、党群业务等13个业务小组,明确职责和相关推进计划,编制总体框架方案,制定实施路线图。在调?#26032;?#35777;后,集团公司各业务部门率先启动工作,梳理本业务系统规?#36718;贫?#21644;管理?#38802;蹋匀?#38754;建设信息化为目标,建立涵盖数据代码开发、?#25442;シ梦省⒘鞒?#35774;计等12项信息化标准体系,实现?#27257;?#26426;构、职能岗位、?#38802;?#26631;准、表单标准、数据标准的“五个统一?#20445;?#20026;集团公司拥有首个自主知识产权的信息化管理成果奠定了基础。

            打破“信息孤岛?#20445;?#25512;动上下联动。在集团公?#23616;?#33021;部门梳理完成管理业务?#38802;?#20307;系的基础上,集团公司所有实体单位在集团公司现有成果基础上,全?#23252;?#24230;梳理各自业务?#38802;蹋?#25104;立了工程综?#20384;唷?#24037;程专业类、工业类、运管类、专项企业类5个企业小组,?#25527;?#23454;施,整体推进。深入整合?#30875;?#20214;系统,梳理、?#33041;?#26082;有的施工生产管理平台、项目成本管理系?#22330;A办公系?#22330;?#29289;资管理平台等22个系统管理平台,并根据不同情况?#32622;?#24402;类,制定具体?#33041;?#23454;施方案,最终利用标准化体系进行整合,在完善各业务板块信息系统的基础上,构建标准统一的业务管控?#22365;?#29992;体系,打破信息孤岛,实现数据的?#39534;?#36755;入 、互联互通,消除重复工作、减少冗余数据,提高效率、优化管理成?#33606;?#20063;为开展大数据智能化分析提供基础。

            建设“管控平台?#20445;?#23454;?#20013;?#24687;集成。根据集团公司“管理三化”建设总体方案,此次管理变?#38154;?#23616;限于现有的?#36139;?#21644;?#38802;蹋?#24635;体设?#27900;?#21521;2020年运行的2.0版管理体系,运用信息化系统搭建“4+1”管理模?#21073;?#26356;加高效地发挥好集团公司管控层,子分公?#23616;?#36131;层,项目部等分支机构执行层,作业队操作层,劳务、技术、设备?#35797;?#31561;基础服务?#35797;?#37197;置平台的作用,将各部门单体应用的各类信息化系统进行集成整合,形成数据服务平台、业务管理平台、?#35797;?#37197;置平台、生产运营平台等管理平台。各层级业务管控平台搭建后,再按专?#30340;?#21147;和?#38802;?#36827;行平台整合,将各类系统产生的数据收集起来,以大数据的方法进行汇总、?#35824;颉⒍员?#21644;分?#35311;?#20026;各个层级的管理和业务?#32435;?#25552;供数据支撑,从而?#32874;?#25512;动业务?#38802;?#36816;作优化、企业管理体系和?#36139;?#20248;化、?#27257;?#32467;构优化?#32422;?#25112;略目标的执行和修正。通过最后的信息化集成,为后?#35817;?#26102;?#35270;?#20225;业管理实践发展推进系统优化升级提供保障。


            集团公司管理三化信息成果收集推进会。


            向管理要效?#22955;?#31649;控措施和功能节点化,推进管理过程?#21995;兀?#23454;现?#24403;驹鲂С中?#21457;展

            ?#25191;?#20225;业管理的?#35829;?#26159;价值管理。?#32510;未?#36827;企业建立以价值管理为?#35829;?#30340;企业战略并?#32321;?#20854;高效执行,是管理创新实践?#21286;?#35299;决的又一难题。

            集团公司管理“三化”通过管理模式调整和?#27257;?#20248;化,着重通过建立企业管控体系并提升生产运营的价值,将企?#30340;?#37096;?#35797;?#21644;外部?#35797;?#36827;行整合,为企业生产运营提供?#35797;?#31649;理服务。同时,更加注重管控措施和管理功能节点化,就是根据异常管理原理为管控标准在各项业务?#38802;毯诵?#33410;点设置?#21995;?#36319;催、质量评价、绩效考核等功能,从而达到节省管理运营成?#33606;?#22686;强?#27257;?#26426;构运转效率,达到?#20013;?#25552;升企业效益的目标。

            业务过程?#21995;?#36319;踪。根据“管理三化”应用框架设计,通过?#38802;碳嗫?#36319;踪功能,任何业务运行过程中,上级管理者随时随地可?#26434;行?#20102;解各管理层级、各部?#25319;?#21508;岗位的工作运行状态。这样一来,集团公司各项业务运行过程将首次实?#28382;该?#21270;,对于超时办理的?#38802;蹋?#31995;统将?#38901;?#24687;、?#22987;?#30701;信等方式进行催办提醒,为管理人员提供?#38802;?#36816;行?#21949;?#24037;?#25784;?#21450;时进行管控调整,保障业务?#38802;?#32447;?#31995;恼?#24120;?#34892;?#36816;行,从而大幅提高企业的运转效率。

            工作绩效考核功能。建立覆盖所有管理层级、所?#24615;?#24037;的信息化绩效评价体系。在这一新的体系?#25314;?#22312;?#24691;?#39033;业务完成后,系统会对工作人员及时、?#34892;?#35780;?#37073;?#26368;终进行归?#25443;治觯?#20877;通过数据分?#40702;扑?#21592;工的福利薪酬?#32422;?#37096;门绩效考核兑现,也为员工职业规划提供数据参?#36857;?#20174;而使“能者上,庸者?#25314;?#24179;者让”的选人用人机制更加科学?#34892;?/a>。

            “管理三化”系统还将搭建?#34453;?#22411;知识库。通过构建一套完整的知识收集、管理、?#34453;?#30340;知识结构体系,对各?#20013;问?#30340;知?#26635;凑?#19968;定方法进行?#25527;唷?#23384;储,对隐形和显性的智慧成果进行统一管理,便于知识?#34453;?#21644;?#20013;?#31215;?#37071;中?#25552;升企业?#35829;?#31454;争力。

            根据“管理三化”推进实施计划,集团公司将以“信息化建设提升年”为活动载体,?#27257;?#24320;展系统建设筹划和项目招标,完成设计开发和模拟测试,先进行试点单位系统试运行再推进首批管理成果上线,?#32321;?#24180;底具备信息化管理体系正式运行条件。届时,集团管理?#36139;?#19982;信息化系?#25104;疃热诤希?#20449;息化全?#23250;?#20837;集团公司管理、生产、经营、党建活动等各项中心工作,?#34892;?#25552;升管理效率,优化?#27257;?#32467;构,?#26723;?#31649;理成?#33606;?#31649;控企业?#32550;眨?#24341;领企?#31561;?#38754;进入“管理三化”2.0版管理体系时代,推进集团公司高质量发展。

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                          2. 重庆时时彩开奖视频 115选5开奖结果查询 浙江20选5中3个数有多少钱 体彩p3彩乐乐 山西快乐10分开奖号码 体彩胜平负开奖 黑龙江6十开奖结果 福彩6十1开奖结果今天 优游娱乐平台怎么注册 深圳体彩官方app 河北20选5开奖结果查询结果 宁夏11选5任选走势图 二肖中特精准资料37期资料 黑龙江36选7开奖结果查询结果 重庆快乐十分杀号软件